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2015年7月28日，联美集团将迎来20周岁华诞。20年风雨兼程，20年春华秋实，20年砥励奋进，谱就了20年成长华章。
这20年，联美集团不仅实现了从初始到资198万元到注册资本15亿元的飞跃，而且实现了体制、机制的改革与创新；不仅一举实现从系统内有名的“困难户”到“创利大户”的华丽转身，而且成功进入“中国建筑500强”榜席；不仅实现年施工产值节节攀高，而且将房地产开发版图覆盖到省内九地市及省外山东等地，项目开发及储备用地达3000余亩；不仅实现企业资质持续优选、升级，而且成功打造了“福能美伦”地产及“福能联美”建设两块高品质的国企品牌......
这20年，是联美人秉持“勤勉务实、争先创优”的企业精神，用自己的信义与追求、智慧与汗水书写的一部创业成长史诗......
上图：邵武“美伦·阳光新城”实景
上篇：忆往昔，奋斗进取谱写峥嵘岁月
回忆起当初，联美的一名项目经理说道：“公司成立之初，我所到项目工地的住房是竹片编制双面粉刷掺着稻草的黄土砂浆墙体，而屋面是单层油毡覆盖，门窗是松木散板和毛竹制成……”也许正是这极其简陋、艰难的创业条件，激发了联美人“敢拼、敬业、奋进、争先”的不屈性格。
第一缕曙光
1995年7月28日，福建联美工程建设有限公司在福州成立，最初注册资本2000万元，可实际到资仅198万元，其余以设备作价出资，主要资质为房建施工二级。
几台井架、几台混凝土搅拌机、几台砂浆机就是当时联美的全部“家当”，连办公地点都是租用在福州树兜一处煤炭职工宿舍楼里，先天就个小体弱。为尽快摆脱一穷二白的冏境，建司之初的9名员工“压力山大”，不仅要着手新公司日常管理，更要拼尽全力开拓市场。几经辛苦周折，终于承接了197地质队车间工程、华丰制扣厂厂房、民航义序机场油罐等一些小型项目以及一些零星修补、改造工程。尽管都是些微利小项目，但这让联美在漫漫长夜中迎来了第一线黎明曙光，有了得以锻炼的第一个战场。联美公司由此有了微弱的谋生能力——1995年补贴前亏损68万元，到1996年勉强实现持平。
第一次改革
由于原省煤炭总公司对联美公司与煤建公司实行“两块牌子、一套班子”的统一管理，联美公司组建以来就沿用煤建公司“公司——分公司（工程处）——施工队”的金字塔型管理模式。显然，这种模式在当时显得有些“臃肿笨重”，不合时宜。1997年，以薛建国为首的新一届党政领导班子上任，第一时间启动了联美公司的改革引擎。摒弃了这种三级分权的管理模式，建立起“公司——项目部”的扁平式组织层次，实行“零距离”管理，并致力于丰富和完善项目法施工管理办法，使现行项目法最大限度地与市场接轨。
改革的力量是强大的，改革的成效是明显的，1997年，联美公司首次实现了“百万”级盈利。
第一份“军令状”
1998年，当得知系统内有多个重点工程将相继投入建设时，时任联美公司总经理的薛建国毅然决然动员全体班子成员，用头上的“乌纱帽”和集体凑齐的40多万元现金作抵押，向原煤炭总公司立下“军令状”，誓把工程建设好。如此为企业的发展而破釜沉舟、自绝退路的壮举，终于感动了上级并赢得了他们的信任与支持，联美公司一举承接了石狮热电厂、福建煤炭大厦等一批重点工程。
上图：联美公司承建首个总高超百米建筑——省煤炭大楼
为不负初衷、不负重望，联美公司紧锣密鼓地开展ISO9002质量管理体系贯标活动，并于2000年9月22日，顺利通过该项体系认证，成功推行了国际标准化组织与管理。凭借“国际范儿”管理，联美公司连续创下多项原煤炭部优和福州市优工程。也是在这一年，联美公司年产值首次实现“破亿”，达到10218万元。
上图：通过IS0-9002质量体系认证
第一次“奔跑”
2001年，联美公司虽有起步，但依然困顿，以现任董事长薛建国为首的领导班子决定从企业内部进行突破，要变“一条腿”走路为“两条腿”奔跑，提出了“在适当的时候，成立专门的房地产公司，介入房地产开发市场”的发展思路。
同年3月，联美公司成功竞得位于福州西二环南路东侧的一块仅为7.27亩的国有土地，可建面积约1.01万平米。利用该宗地，公司成功启动了首个房地产开发项目—联美都市公寓，建成店面约500平方米、住宅8900平方米。这是一种“新纪元”式的突破，标志着联美公司成功探索并实践出“施工+开发”的发展模式。
上图：公司开发福州北江滨“美伦·浩洋丽都”
2003年，联美公司加大马力，将项目开发市场拓展到省外。从此，房地产开发业务成为该公司发展进程中一个举足轻重的崭新支点。
第一次“开先河”
声誉渐佳的联美公司不断向上，然而，机制不活、设备陈旧落后、员工素质偏低、历史包袱沉重等弊端仍然制约了企业的进一步发展。2002年，联美再次拿出“敢为人先”的气魄，首开重组改制先河。时任总经理的薛建国让自家6名近亲属带头按规定“取现走人”，更是为这场“革命”排除了一切困扰和阻碍。几天时间，全司726名职工办理了各种手续，联美公司成为全省煤炭系统改制最到位、实现职工人人持股的首家企业。改制后，联美公司大刀阔斧进行体制机制建设，极大释放了企业的活力及生产力，也极大调动了员工积极性。当年，企业效益首次突破千万元大关，职工收入成倍增长。
由于业绩体量的迅速增长，联美公司于2004年被国家建设部核准为房建施工总承包壹级施工企业。资质的提升，让企业发展如虎添翼，2006年、2007年，联美公司连续两年作为唯一一家多经企业进入原省煤炭集团公司“亿元创利大户”行列，并于2007年以产权为纽带，正式组建了“福建联美建设集团有限公司”。
上图：企业总部迁入自行购置的厦门观音山写字楼
2008年，联美集团又实现成建制迁址入厦，与先试先行的鹭岛比翼齐飞。2012年9月28日，经福建省人民政府国有资产监督管理委员会批复，联美集团默默兼营多年的房地产开发业务与传统建工业务，被正式列为福能集团主业之一，且经多次增资，最终将注册资本增至15亿元，并取得了房地产开发与经营二级资质。至此，“施工+开发”双轮驱动的发展模式，为该集团的跨越发展提供了最强劲的动力。（中篇、下篇待续）
上图：在售经典项目——美伦·阳光新城营销中心
福能美伦地产
福能美伦地产项目的投资商及承建商均为福建联美建设集团，是福建省能源集团建工房地产主业板块的实施者。福建联美建设集团总部设在美丽的鹭岛厦门，旗下拥有30多家子公司、分公司和权属企业，集团充分调度整合规划设计、营销策划、房建施工、物业管理等资源，锻造“福能美伦地产”这块金字招牌。
目前，福建联美建设集团房地产开发项目共计20个，土地资源储备超过3000亩，遍及福建九个地市及山东等地，施工项目40多个，呈现出生机勃勃的繁荣景象。
荣誉
中国建筑500强
全国政府放心·用户满意·安全文明施工单位
全国能源化学系统五一劳动奖状
福建省“重合同、守信用”单位
福建省AAA信用等级称号
福建省直文明单位
厦门市综合实力企业50强
厦门市思明区纳税特大户
厦门市房建施工总承包10强
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