手机上蓝房
被誉为“海西第一商业综合体”的世欧广场于12月31日开业：60亿海西地王、162万㎡体量、6个顶级业态，辐射福州300万人口。
值得关注的是，正荣集团同期发布了以“幸福5.0版”为标签的商业战略：通过“一局两计划”路径，嫁接互联网，由以商业空间打造为主体的开发模式，转型“幸福商业平台提供商”。
未来，正荣将掘金万亿市场的社区商业蓝海。
世欧广场：16年精耕商业辐射大海西
世欧广场，对正荣，对福州，对海西意义非同小可。
首先，它是中国TOP35品牌房企——正荣集团，16年商业积淀之作。从1998年至2014年，正荣商业布局国内一线至四线城市，形成了横跨上海、西安、福州、莆田、长沙等四省八市的“商业地产版图”，运营大型商业项目共13个，建筑面积高达160万平方米，逐步建构了自身的“联合商业舰队”。
正荣商业全国分布图
目前，正荣商业已完成了社区级商业至区域级到城市级商业，街区商业、主题式商业、高档商务中心到大型城市综合体的全方位商业开发体系，产品也由1.0升级到了5.0。
世欧广场的开业，无疑是正荣的一次厚积薄发。
其次，对福州乃至海西，世欧广场重塑该片区的繁华，带来商业结构的升级，辐射范围可达福州300万人口。
届时，世欧广场有望超越传统老牌商圈东街口，媲美万宝商圈、万达商圈，为福州带来数万就业岗位及税收，促进福州经济发展。
世欧广场实景图
但这只是一个开始。在“海西第一MALL”背后，正荣开始考虑的是如何通过以往探索和实践，思考：未来的商业，是怎样?作为品牌文化的一部分，“幸福商业”能否结合时代特色，进一步升级?
上述问题都在世欧广场开业的同时，给出了答案。
幸福商业5.0版：让开发运营每一个环节最大增益
这是一个互联网式的答案：幸福商业5.0版。
16年来，“幸福”作为正荣的品牌文化基因，已经深入到产品的规划设计、招商运营等方面，致力于为消费者、商户、业主及员工创造幸福感受最大化。
在招商运营上，正荣采用了高达50%的体验式业态配比，无论是饕餮美食、影视视听盛宴还是亲子欢乐体验，正荣商业旨在营造轻松、愉悦、舒适的感官体验，使消费者获得幸福的体验感。同时，正荣构建了完整的商家分级体系，确保引入一定比例首次进驻及外来品牌，填补城市商业空白，并逐步完善了近4000家国内一线、国际二线品牌资源库，确保开业必旺场。
在建筑设计中，做到在地思维、因地制宜，如结合当地海丝文化、科技文化、妈祖文化等打造的福建第一步行街——莆田步行街。在细节方面，正荣也希望营造顾客的幸福感，比如在商业中心内设置了母婴室、吸烟区、小孩、老人的休息室，残障人士垂直电梯等，体现了无所不在的人文关怀;
综上，正荣以满足消费者需求为唯一导向，通过对幸福商业平台的建立，正荣逐步实现了消费者对视觉、听觉、味觉、嗅觉、触觉的幸福五感体验。
福州闽侯正荣·财富中心效果图
何谓“幸福商业”?
作为全国十大最佳雇主企业，正荣深谙交流与协作，是创造幸福的基础条件。“幸福商业”模式是通过商业开发运营中每一个环节的增益而实现的。进一步说，通过创造商业开发运营消费链中每一环节的幸福感受最大化，进而促进消费力增长及消费链黏性，最终实现各方增益最大化。
这是一种基于人性本身出发的，可循环、可增益的商业模式，是正能量商业的集中体现。只有让这一消费链内，每一环节都感到幸福，才是真正的“幸福商业”。
如今的“幸福商业5.0版”，结合未来商业发展趋势，转换成为正荣商业的模式定位，则对上述理念作出了更独具匠心的规划。
三大核心：“幸福体验平台”覆盖正荣商业
“幸福商业5.0版”，是一个区别于市场上大多数商业产品的“幸福消费体验平台”。
正荣希望，通过对不同年龄层消费模式、生活方式、品味文化的分析，逐步细分市场，增强对消费体验和精神满足的重视，分为“健康”、“人文教育”、“艺术活动”三个方面体现。
健康，是感受幸福的必要条件，而人文教育、艺术活动是增强幸福感受的最佳途径。正荣将在业态布局、招商、运营三方面深入贯彻三个核心，并紧紧围绕着三个核心进行自主业态品牌开发。
截至目前，正荣已将艺术活动有机地结合到了正荣商业体系中的世欧广场，打造以艺术为主题的慢生活街区;在正荣-景恒彩虹谷项目中以妇幼为主题打造健康业态;在莆田正荣财富中心项目上，结合莆田海丝文化、科举文化、妈祖文化等历史人文，打造福建第一步行街。
莆田正荣财富中心效果图
未来，围绕三个核心开发的自主品牌将全面覆盖正荣商业项目，凸显业态差异化，增强消费者幸福感受。
“一局两计划”，空间开发转型平台供应商
“幸福商业5.0版”，也蕴含转型之意：逐步由以商业空间打造为主体的开发模式向“幸福商业平台提供商”战略转型。设定“幸福之光”和“幸福深蓝”两个计划，建立实施计划的“幸福制造局”，“一局两计划”正是重要路径。
“幸福之光”将紧密围绕上述健康、人文教育、艺术活动三大核心体现，建设自主业态品牌开发体系，包括“幸福盾”——线上健康检测平台，根据检测数据及时向业主反馈健康保健方案;“幸福正品”——正荣自主开发的社区电商线下体验店，对接“幸福及时雨”电商平台以“正荣农场”有机蔬菜为主，兼带业主日常生活用品。
此外，还包括正荣亲子乐园、正荣书苑、正荣人文讲堂、正荣创意中心、正荣艺术展馆、正荣剧场、正荣艺术学院等自主品牌逐步植入正荣商业项目内。
“幸福深蓝”计划深度嫁接互联网，开创自主电商平台及互联网产品。正荣2000万方开发体量内的百万业主作为计划实施的用户保障，4000多家商业品牌作为资源保障，与大型互联网企业合作开发作为渠道保障，根据“利用互联网盘活房产物业累积的大量社区用户，利用电商手段刺激社区消费”的原则，正荣将建设自己的幸福云端，结合“幸福正品”线下体验店，打造“幸福及时雨”电商平台。
此外，正荣即将推出一款增强消费力、回馈消费者、在正荣商业体系内流通的虚拟货币——“幸福时间币”，和一款既可稳健理财，又能参与商业运营获利的互联网金融产品——“幸福红利宝”。
当然，面向未来，正荣“幸福商业5.0版”野心不止于此。
上海金山正荣·财富中心效果图
社区商业蓝海：掘金小区“最后一公里”
社区商业，万亿级蓝海市场，已被纳入正荣视野。
面对电商的冲击，实体商业的奶酪越做越小，想要在实体商业中在分一杯羹，依靠跑马圈地的粗放型发展，不合时宜。正荣锁定创新社区商业开发这一万亿级蓝海市场。
截止目前，我国城市社区数量约9.5万个，单个社区消费能力为1.4亿元，社区年均总体消费需求就达约13万亿元，业内资深人士表示：“房子只卖一次，而社区服务可以做70年”。
未来十年内，仅30%的实体商业能抵御互联网的冲击，只有贴近社区生活、满足人的个性化需求的商业，才能立足“最后一公里”。
正荣坚持“幸福商业平台提供商”的发展理念，打造以自主业态品牌开发与自主电商平台开发为主的社区生活系统平台。
第一步，植根于正荣已有的住宅项目，以大量的住宅业主资源，反哺经营;第二步，要形成一个前瞻性、专利性的社区生活系统平台，最终打造成可以整体出售、打包上市的产品。
一重一轻：正荣商业未来产品形态浮出
由上述商业逻辑出发，未来的正荣商业，两大产品形态浮出水面。
一是，正荣幸福MALL。正荣幸福茂定位为高端主题式商业中心，开发商业面积为6—15万方，选址定位为一、二线城市副中心，以高端餐饮、主题乐园、精品购物、IMAX影院为主要业态规划。无商业街、无百货，打造健康、人文、艺术主题商业，拥有60%体验业态，深度结合互联网，嫁接正荣电商平台。
其次是，正荣幸福生活站。定位为精品社区商业，开发商业面积为3—6万方，选址定位为正荣所建住宅社区，以精品餐饮、生活娱乐、教育亲子为主要业态规划，嫁接正荣电商平台，植入正荣自主业态品牌。
通过“一重一轻战略”——重点项目自持，增加自有品牌、专利技术、金融产品等轻资产战略，锁定创新社区商业这一万亿级的蓝海市场，正荣的“幸福商业5.0+版”产品，也应时而生。
或许，31日开业的世欧广场，只是正荣商业版图的一个开始。
