手机上蓝房
成为具备领先商运能力的全国知名品质型商业地产企业，在15日的福州正荣财富中心开业暨正荣商业战略升级媒体沟通会上，正荣商管总公司总公司张子玉宣布：集团领导的指导下，作为正荣集团“三驾马车”重要组成部分的正荣商业战略完成最新升级。简单说就是“1234”：一个目标、两大产品、三大客群、四类主题。
截止目前，正荣商业综合开发面积达600万平方米，商业体量逾200万平方米，商业资产达300亿元，优质品牌商户库逾3000家。并在未来3到5年内计划开业20-30家购物中心。
媒体发布会变成媒体生日会
这场媒体沟通会别开生面，来自全国的70家媒体提前探秘了福州正荣财富中心。除了项目原有的“10个1”亮点外，包括卫生间旁边的涂鸦墙，特意为大学生留出的手机充电桩，种种细节都让人体会到越活体验购物中心的别致之处。更有意思的是，在4楼天空之城，于绿植墙包裹之中，正荣商业为媒体沟通会特意做了一个生日宴。超大的蛋糕提前祝福州正荣财富中心生日快乐。
媒体沟通会上，正荣商管总公司总公司张子玉宣布：在集团领导的指导下，作为正荣集团“三驾马车”重要组成部分的正荣商业战略完成最新升级。简单说就是“1234”：一种思路、两大产品、三大客群、四类主题。
危与机：“多而不精”留下“正荣机会”
当今，商业市场总量局部过剩但未出现绝对垄断，一、二线城市新兴城区仍有空白点;优质项目和优质开发运营商相对稀少，消费者对其一站式购物、休闲体验业态的市场整合的需求空间巨大，未来收并购机会将越来越多。
新技术、新媒体成为商业创新的契机，实体商业在体验型业态上拥有电商不可替代的优势，中国市场对众多国际品牌仍具有强大的吸引力。租户求创新、求规模的发展需要不断扩大，更倾向大型开发和运营商及优质商业项目。
目前，行业竞争激烈，但优质项目和开发/运营商相对稀少，呈现“多而不精”局面。市场正在进行并还将加速“优胜劣汰”的趋势，未来属于“真懂、真做”商业的优质开发运营企业。
对正荣商业而言，上述恰恰是机会所在。在最新升级的正荣商业战略中，战略定位为国内一流品质型商业开发企业。未来3年将是商业夯实基础、发力前行的战略发展期。
大与精：锁定三大品质型客群
为了完成这个战略目标，正荣商业必须形成完善的商业管理体系和团队建设，具备行业领先的商运能力，全力打造2-3个业内标杆性项目，在行业内树立较高的品牌知名度和美誉度，提升管理和品牌输出的轻资产运营能力。
《麦肯锡2016年中国消费者调查报告》中指出，近年来，人们对家庭也越来越重视。三分之二的消费者表示,逛街吃饭购物是与家人共度时光的最好方式，与三年前相比上升了21% 。
根据成为具备领先商运能力的全国知名品质型商业地产企业的战略目标，我们针对的客群主要为“品质型客群”，可以分为三大类：核心客群(正荣项目业主、租客群体)、主体客群(项目周边3公里内具有较好消费能力的年轻家庭消费客群、75以后的新兴中产客群)、延伸客群(对区域型项目，客群覆盖项目周边5-10公里内具有较好消费能力的年轻家庭消费客群)。
根据客群及市场情况，正荣商业确定商业布局的方向：跟随集团住宅项目配套，重点发展城市中心城区、人口密集和轨道交通覆盖的近城区、新区中心区，适量进入城市的中心城区。
轻与重：轻资产能力尽快输出
通过客群定位，正荣商业最新战略提炼出消费者需求，针对消费者需求对业态的主题进行定位，通过业态主题从而延展出一系列的产品定位。
围绕产品定位，根据商业项目辐射范围、区位、体量等因素，正荣商业可分为两大产品线，区域级商业中心(包含城市商业中心和区域商业中心)和社区级社区商业中心两大分类，其中已开业的莆田正荣·财富中心是区域级城市商业的代表，而即将开业的福州正荣·财富中心是区域商业中心的代表。
依照现有的商业形式，正荣商业战略规划了战略提升的两大阶段，即商业轻资产的实现路径。
在未来三年内，首先做到第一阶段的实现，通过建立轻资产运营能力和基础，利用合作开发、ABS等金融工具实现已有项目的轻资产，在满足自身已有项目运营的基础上，建立轻资产能力。在轻资产能力建立后，要持续提升，积极布局，逐步完成第二阶段的实现。最终实现正荣商业的战略目标。
正荣商业的未来，一切皆有可能。
